Transformar metas de longo prazo em ações diárias é um dos maiores desafios de qualquer empresa. Em mercados dinâmicos, a falta de clareza nas prioridades pode dispersar esforços cruciais.
A gestão estratégica com OKRs surge como um caminho prático para conectar objetivos gerais e resultados mensuráveis. O Sebrae no Distrito Federal abordou o tema no Sebraelab durante o encontro “OKRs na Prática: Do Backlog ao Resultado”.
O evento reuniu gestores de tecnologia, startups, provedores de internet e jogos para aprimorar a rotina gerencial.
O que é a metodologia OKR
A ferramenta organiza o planejamento ao responder duas questões fundamentais: onde a empresa quer chegar e como medirá esse progresso.
O objetivo aponta a direção correta, enquanto os resultados-chave definem os indicadores numéricos de avanço.
Apesar de ser muito comum em empresas de inovação, o método serve para qualquer setor que necessite de foco e clareza.
A condução do aprendizado
O facilitador do evento foi Eduardo Zanini, advisor estratégico e especialista em liderança e inteligência artificial.
Durante as dinâmicas, os participantes analisaram as diferenças entre OKRs, KPIs, projetos e tarefas simples.
Eles também estudaram casos de sucesso do mercado digital e identificaram as falhas mais frequentes na rotina das equipes.
Sobre o valor principal do método, Eduardo Zanini declarou:
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“As pessoas precisam ter clareza de direção, entender quais estratégias vão priorizar e, principalmente, quais decisões precisam tomar. A metodologia ajuda a entender como direcionar o negócio, como organizar as prioridades e como reconhecer quais objetivos realmente fazem sentido diante de tantas coisas que acontecem no mercado. Ela traz justamente essa clareza, direção, foco e controle’’, disse.
O especialista ressaltou ainda que a estratégia precisa preceder o backlog de execução:
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“Quando a estratégia está bem definida, fica muito mais fácil desdobrá-la em bons objetivos, tomar decisões, alinhar as equipes e estabelecer onde a empresa quer chegar. Tudo começa pela estratégia e pela definição do que realmente faz sentido para o negócio”, explicou.
Aprendizados voltados à prática empresarial
A capacitação incentivou os presentes a diferenciarem o trabalho rotineiro daquilo que traz impacto de fato.
Ciclos periódicos de revisão ajudam as lideranças a monitorar indicadores e corrigir rumos rapidamente.
Experiências do setor de conectividade
Marcos Rebouças, supervisor da 4K Internet, participou do treinamento focado no seu desenvolvimento profissional.
Ele observou como focar em qualidade de atendimento gera mais valor do que disputar mercado apenas por preço:
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“Fiquei sabendo da capacitação por meio do meu chefe, que está investindo bastante no meu trabalho, e nessa questão da supervisão, de entender melhor essa função’’, pontuou.
Ao analisar a postura da sua empresa frente às grandes operadoras, Marcos acrescentou:
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“Ter qualidade e uma estrutura sólida é fundamental para conseguir entregar um serviço melhor. Faço essa comparação inclusive com a minha empresa de internet em relação às grandes operadoras. Muitas vezes, o cliente aceita pagar mais justamente porque percebe uma qualidade e uma excelência que outras empresas não oferecem. Vejo essa estrutura como um diferencial importante”, afirmou.
Lourdes Maciel, gerente financeira da mesma empresa, destacou a importância de saber filtrar as demandas:
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“O que achei mais interessante foi justamente identificar o que não é prioridade. Às vezes, você cria várias estratégias para alavancar e fazer a empresa crescer, mas precisa ter a sabedoria de entender o que não conseguirá executar naquele momento. Existe uma equipe por trás que também precisa absorver tudo o que está sendo proposto. Quando você não separa aquilo que realmente é prioridade, o próprio colaborador fica confuso e não consegue transformar as ideias em ações’’, alertou.
Aplicação em diferentes setores da economia
Os benefícios do método se estendem muito além do mercado de tecnologia.
Edir Justiana, psicanalista e fundadora da podEvoluir — focada em Saúde Mental Organizacional —, aproveitou o encontro para estruturar seus planos de longo prazo.
Sua empresa atua na prevenção de riscos psicossociais em ambientes corporativos e educacionais.
Ao avaliar a dinâmica do workshop, a empresária destacou:
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“Gostei muito da forma como a capacitação foi conduzida, principalmente porque não ficou apenas na teoria. As dinâmicas ajudam a pensar sobre o que realmente precisa ser priorizado e como transformar uma intenção em um objetivo que possa ser acompanhado. Para a podEvoluir, isso faz sentido porque estamos construindo uma visão de longo prazo e precisamos organizar as decisões de agora para chegar onde queremos”.
Fortalecimento e competitividade para pequenos negócios
A iniciativa faz parte das soluções do Sebrae no DF para tornar os pequenos negócios mais competitivos no mercado.
Cláudia Bonifácio, gestora dos projetos Brasília Conecta TIC e Sebrae Conecta Games, sintetizou a relevância da ação:
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“A capacitação foi pensada para trazer uma ferramenta que ajude o empresário a sair da lógica de simplesmente executar tarefas e começar a olhar para aquilo que realmente precisa ser alcançado. Isso é importante para empresas de tecnologia, que lidam com muitos projetos e mudanças rápidas, mas também para outros negócios. Quando o empresário consegue definir prioridades, estabelecer como vai medir seus avanços e alinhar a equipe em torno desses objetivos, ele passa a ter mais elementos para tomar decisões e acompanhar a execução da estratégia’’, finalizou.